近日，国内门店最多的乐刻运动宣布，完成与深圳健身龙头品牌LOVEFITT的合并。据官方消息，LOVEFITT将保持品牌独立，搭载乐刻线上线下入口，双方共同承担日常运营，一起构建健身领域多维战略生态。其联合创始人杨浸将出任乐刻全国培训总监，负责乐刻全国的教练体系搭建与课程研发；联合创始人左芹将担任乐刻深圳区总经理，负责深圳区的事务领导决策。

　　LOVEFITT拥有全国领先的教学、培训、课程研发体系，且在深圳等地保持“单门店开课最多”等多项领先优势。双方这次强强联合，乐刻运动除在门店数量、服务人次、运营效率等方面继续扩大领先优势外，其技术开发、线上运营、门店智能化等将“技术赋能”整体输出得以落地。

　　LOVEFITT起源深圳，创新地把在传统健身房中处于边缘地位的免费团操拎出来，改造为“零售化”的付费团体课模式，同时配有私教业务。在火爆时段，一天13节单次付费课程场场爆满，用户复购率高达65%，在全国拥有固定的市场和口碑影响力。

　　乐刻运动一直强调自身是赋能平台，而一直坚持自建自营的品牌印象却深入人心。6月初，乐刻在北京召开发布会，宣布开放自有平台实行单店合伙人制度，结合此次合并来看，其“平台”模式的轮廓已清晰。

　　纵观乐刻目前的产品矩阵，除了占据最大规模的基础馆包含无限团操（包含免费与单次收费）、私教、训练营业务，还有主营单次收费课程的升级馆，以及CrossFit馆、单车馆、瑜伽馆等主题馆AG体育官方网站。

　　从品类上可以看出，乐刻实际上并不缺乏在单次收费模式上的布局，而此次合并的LOVEFITT在门店规模上也并未成量级。乐刻运动创始人韩伟认为，乐刻携手LOVEFITT会一起做大健身领域的增量市场，让更多人可以享受更便捷、更优质的健身服务。

　　关于LOVEFITT的拓店计划，乐刻表示将从乐刻的生态全局去考虑，“当把行业水电煤的事全部琢磨透了，我们去输出的时候逻辑就很简单了。”同时他也坦言，乐刻的生态布局欢迎有特色的项目以各种方式进入，最关键的是要拥有一致的战略愿景，对赋能平台有坚定明确的认知--通过核心技术来将资源匹配重组，解决行业痛点，一起来做对用户、对社会好的事。

　　据官方数据，乐刻已经覆盖全国8个城市，近500家门店，用户达320万。接下来乐刻还有更多大的举动，将与LOVEFITT、众单店合伙人以及各位合作伙伴一起做健身行业的中央赋能体。

　　面对增量市场，教练、课程资源的稀缺是急需解决的关键。此次合并之后，LOVEFITT与乐刻重点成立了教练发展中心，并联合行业同盟构建国内领先的健身学院。负责乐刻教练的培训和课程研发，为乐刻带来强劲的课程教练力量，将共同用体量的规模去承接改造后的教练市场。

　　谈及合并，身为中国资深莱美培训师，杨浸只简单地总结了一句话：“同样的精力放在不同平台上的价值是不一样的。”成为乐刻运动的一员后，LOVEFITT将与乐刻的生态系统联系紧密，其会员、教练、商家将分享乐刻生态带来的可观红利，协同效应显著。

　　按照杨浸最初的构思，他希望教练在健身房里能够获得尊重和成就，因此在教练梯队的搭建和教练制度的建设上，LOVEFITT一直致力于教练成长福利建设、归属感打造，而这个初衷也会带入到乐刻里。目前包括杨浸在内，还有资深培训师贾琦和衡山也成为乐刻重量级的一员。

　　另外，课程内容产品是健身品牌在差异化竞争中重要的一环，也是抢夺用户时间的首要因素。目前LOVEFITT拥有近50种课程，除了莱美、ZUMBA等国际课程，例如LOVE STRENGTH这样的自研特色课程也在乐刻的全国门店铺开。

　　而乐刻也凭借自己强大的技术团队，为教练赋能。乐刻在数据驱动资源配置、选址排课以及运动处方、硬件智能系统的实现，投入了大量研发精力，为最终打通从线下门店硬件设备到后台云服务以及客户端的大数据智能应用，能够完成用户行为感知、数据采集传输、云数据分析、用户应用及反馈、资源优化的功能闭环。健身大数据的实现，为教练提供更智能化、专业化的健身服务奠定基础。