11月22日,第二届SHIFT数字化转型峰会圆满闭幕。来自十大行业的70位企业家与意见领袖分享创新经验。他们中,有精准预测每一波科技趋势的未来学家,有全球顶尖的AI科学家,有行业龙头企业数字化掌舵者。

　　他们是今天产业数字化转型真正的主角。站在未来角度,审视今天的数字化转型进程,他们这么说:

　　AI的能力有限,它们更像是实习生。原因是AI在训练时被输入了所有人类的成果,包括最好的和最差的,所以它得到的是平均值,是平均的智慧,但对很多事情来说已经足够用了。AI不能保证准确,你需要核查它的工作成果,像检查实习生那样。

　　微观上的数字化革命的成功普及和深入,使得中国第一次可以让金融从末梢开始考虑,让末梢有足够的信息去投资,让金融进入到进入实体,进入到深土。

　　未来AI会成为我们的贴身助理,既要安全可信,又要高效可用,联邦大模型可以做到很好的平衡:一方面数据是分布的,可以在本地得到新的训练;一方面使得模型能够从不同的数据里面吸取营养,对模型总体产生效率效果的提升以及安全隐私的保护。

　　我认为目前还没有一种技术能解决幻觉,如果有的话,这将是世界上最有价值的技术之一。如果解决了幻觉问题,就非常接近AGI了,这将比现在的OpenAI更有价值。但是我们并没有掌握这项技术。

　　人工智能会给我们带来更大的改变,不仅是我们行为的改变,更是我们思维方式的变化,这场变革比以前信息通讯或者是任何一次变革带来的改变都要大。

　　数字化的前提是数据要素。怎么把经营管理的数据和生产营运的数据拉通,让数据能为我所用。我们在数字化的研究过程中一是赋值,取数要准;然后是复制,把专家经验通过这个大模型呈现出来,最终来提升企业的价值。

　　数字化的首要任务是服务整体战略。数字化其实给管理者带来了很大的便利性,通过科学的方法,快速地获取数据、诊断问题、制定解决方案,这在以前需要靠强人政策或经验主义。

　　我觉得快消品实施数字化最大的一个障碍,是把电商和数字化当成专有的部门,解决的关键是把数字化战略上升到公司高度。我们是希望数字化是从我们身体内长出来的,而不是像一个膏药,贴在上面。

　　数字化首先要建立一个跟顾客在数字世界的链接。数字化底层是运营模式重构,要解决生产关系,解决利益分配,解决触达工具,还要解决跟各个平台之间的问题。

　　企业做数字化,核心要做的一个事情是业务的在线化。如果不能做到业务在线,这个数字化就会跟业务形成两张皮,它不会变成一个生产系统。

　　传统产业启动数字化最难的是外部系统的打通,让产业链的一把手们都能达成共识。如何形成一个共赢的模型?我觉得是产业数字化这个平台,从管理竞争到管理合作。

　　企业数字化建设可以总结为“五个一”,即:一眼看全、一眼看穿、一眼看透、一目了然、一干到底。

　　新型电力的内核就是数字能源,与其说数字化这件事情对我们企业自身带来效益,不如它正在推动我们整个产业的进步。

　　数字化像击剑,击到业务中最关键的痛点。然后一定要构建数字化的韧性体系,让业务在多元发展、环境变化时,能够韧性、游刃有余的应对变化。

　　数字化转型作为我们一把手工程,不仅是把数字化技术用在企业的一些业务上,它更重要的是我们基于数字化实现了四个重构,包括业务模式AG体育官方网站、管理模式、产品创新和客户服务。

　　蒙牛数字化战略的发展是伴随着整体数字化技术的迭代,从数字化到云计算到大数据到AI,今年提出了基于AI这样一个数智化双飞轮驱动的蒙牛数智化战略。

　　2023SHIFT数字化转型峰会已经闭幕,企业全面的数字化转型方兴未艾。数字化不仅是一个技术范式的迁移,更是企业商业模式问题,是一场面向企业核心竞争力变革的系统性工程。